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El Blockchain formará parte de los proyectos evaluados en BioExpert Network

El Blockchain formará parte de los proyectos evaluados en BioExpert Network

BioExpert Network, una red de expertos en ciencia y financiación creada en Barcelona, ha logrado expandir su iniciativa a nivel internacional gracias a la colaboración de más de 1.000 especialistas que están valorando proyectos innovadores en el campo de la salud y la biotecnología. La compañía tiene previsto incluir proyectos de empresas del sector que hayan implementado la tecnología Blockchain.

La plataforma de crowdsourcing se creó hace un año y ya cuenta con más de 160 proyectos internacionales revisados por la red de expertos, de los cuales varios ya han salido al mercado con éxito (23 rondas llevadas a cabo por 20 empresas a través de Capital Cell). BioExpert Network se ha convertido en el lugar de referencia de empresas y startups biotecnológicas que requieren feedback sobre sus iniciativas por parte de expertos. Para los especialistas, la plataforma representa un hub de conocimiento para estar al día de los últimos avances del sector. Entre los proyectos que se analizan se encuentran propuestas como la inteligencia artificial para prevenir y detectar el bullying (Digital Health), nanofibras con medicamento antitumoral para oncología pediátrica (Drug delivery) o un dispositivo auricular para predecir ataques epilépticos (Medical device).

En este contexto, Pilar Puig-Sàrries, Cofundadora de BioExpert Network, destaca “cada vez llegan más empresas europeas buscando el feedback de líderes de opinión, de directivos de farma o de inversores especializados en nuestro sector. La biotecnología está de moda y cada vez hay más startups e inversores que ven su potencial.

Dinamismo para mejorar y llegar al éxito

El poder disponer de una valoración directa sobre su trabajo para analizar y tomar decisiones de forma ágil sobre los próximos pasos a seguir es uno de los aspectos que más aprecian las empresas y emprendedores sobre esta red de expertos. Por ello, la compañía ha creado para cada proyecto un fórum en el que las empresas pueden hablar directamente con los especialistas, lo que les permite un feedback dinámico entre ambas partes y comentar así cualquier aspecto de la iniciativa, y de este modo “enriquecer a los emprendedores a través del conocimiento de la masa”, tal y como señala Puig-Sàrries.

La tecnología blockchain es otra de las novedades de esta red de expertos. En los próximos meses la compañía contará entre su listado de empresas con proyectos que aplican dicha tecnología en el ámbito de la ciencia y la salud, lo que supondrá un gran cambio para el sector. Especialistas del mercado evaluarán los trabajos y la dimensión de los proyectos de las compañías del sector que trabajan con blockchain, para contribuir de forma conjunta al avance de la ciencia.

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Así pues, expertos de más de 20 países comparten su opinión a través de una plataforma digital sobre proyectos presentados por startups y empresas en los sectores salud y biotec. Gracias a sus comentarios, los emprendedores reciben consejos de profesionales con elevada experiencia en sectores tan dispares como lo son la biotecnología, las finanzas, las patentes o el business.

Para crecer y progresar, startups y empresas en general necesitan saber lo que los demás opinamos sobre ellas: el feedback que reciben puede contener la clave para llegar al éxito. Si además este feedback es multidisciplinar y viene de una fuente exclusiva de profesionales, el emprendedor no puede hacer más que aprovecharse de un material por el que normalmente tendría que pagar unos miles de euros.

Al analizar estos proyectos, la mayoría de los expertos lo hacen para contribuir al avance de la ciencia y para ayudar a los emprendedores. Sin embargo, la red recompensa a los expertos con créditos para invertir gratis a través de la plataforma de equity crowdfunding Capital Cell.

¿Cómo construir una cultura de la innovación en la empresa?

¿Cómo construir una cultura de la innovación en la empresa?

 Los responsables de una compañía a menudo se hacen preguntas tales como: ¿Cómo instaurar en la empresa una cultura de la innovación y que no sea sólo un hecho aislado? ¿Cuáles son los pasos a seguir para ser más innovadores? El gurú y profesor de Estrategia e Innovación en Babson College y miembro de la comunidad de innovación de Valkiria, Jay Rao, analiza cuáles son los bloques necesarios para construir una cultura sólida de la innovación en la empresa.

 Los seis bloques de construcción de la innovación

Según Jay Rao “la innovación no es magia, es hard work. No son ideas, son retos y soluciones”. Se trata de un cambio de mentalidad y comportamiento. El experto explica que ese cambio viene dirigido por la cultura organizativa, el corazón de la compañía, y es un proceso, una disciplina, un conjunto de conocimientos y herramientas que tienen que ser enseñados. En este proceso Rao distingue seis bloques de construcción, necesarios para construir una cultura de la innovación en una compañía.  Tres son racionales — recursos, procesos y éxito — y tres son emocionalesvalores, comportamientos y clima. Para él, estos bloques están altamente interconectados. La clave para construir una cultura innovadora es tener proyectos de innovación y, por ello, las empresas deben dar a cada empleado las habilidades y herramientas de la innovación — Lean, Design Thinking, Agile —. Hay que enseñar, indica, al equipo a pensar de forma estratégica y darles a todos, la oportunidad de utilizar sus conocimientos y herramientas recién adquiridas para aplicarlas en proyectos de innovación.

¿Qué perfil tiene que tener el profesional que lidere la innovación en la empresa?

El experto señala también que es importante que las empresas cuenten con departamento específico que se ocupe de la innovación. En este punto, alerta de que este departamento no es el de investigación y desarrollo ni el de tecnologías, ya que la innovación ni es invención y ni es tecnología. Se trata, pues, de una meta-disciplina que “atraviesa las diferentes disciplinas del management como el marketing, finanzas, cadena de suministro, etc.”. Asimismo, el miembro experto de la comunidad de innovación Valkiria considera que el profesional que lidere ese departamento de innovación tendría que demostrar liderazgo emprendedor, es decir, “debería haber lanzado un producto o servicio con éxito”. Los líderes de la innovación tienen que tener la capacidad de gestionar la creatividad individual y colectiva, con habilidad para energizar e involucrar y capacitar a las personas y, además, deberían pensar y actuar con emprendimiento y tener una comprensión firme de la estrategia y la cultura.

La innovación no es obligatoria pero sí supone una mayor capacidad de adaptación

“Nadie está forzado a innovar y que son muchas las empresas las que sobreviven y triunfan sin innovación”, destaca Jay Rao. Pero lo que sí es cierto es que, para prosperar y ganar un dominio significativo en el mercado, las empresas puede que tengan que innovar. “Las firmas innovadoras tienen mucha más capacidad para sobrevivir a las volatilidades económicas y a las turbulencias del mercado. Además, atraen y retienen mejor el talento y viven más tiempo” concluye el gurú.