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Las claves para traspasar un negocio

Las claves para traspasar un negocio

En España, tener negocio propio es una tendencia cada vez más habitual, en numerosas ocasiones se debe a la alta dificultad de encontrar trabajo por cuenta ajena. Así pues, muchos emprendedores invierten en pequeños negocios tradicionales, físicos, como administraciones de lotería, estancos, farmacias, hoteles, etc.

En la actualidad, más de 3,2 millones de españoles están dados de alta como trabajadores autónomos, según datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social de septiembre de 2017, y en muchos casos se trata de propietarios de su propio negocio.

Por otro lado, el Informe Anual de Empleo de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) y Randstad Research, que adelanta las previsiones laborales en cinco y diez años en los diferentes sectores de actividad, ocupaciones y tamaños de empresa, señala que casi 13,7 millones de españoles ejercen su actividad en una pyme.

Esta cifra supone un 2,2% del crecimiento trimestral de empleo, siendo los sectores con mayor incremento el comercio, la restauración y las actividades de construcción. Algunos de estos negocios forman parte de franquicias. De estas, el número de cadenas en España creció hasta las 1.342 en 2017, lo que supone un 2% más que el año anterior, según la Guía de Franquicias de España, redactada por la consultora Barbadillo y Asociados.

Todas estas cifras no hacen sino resaltar las muchas oportunidades que se presentan para aquellos que estén pensando en traspasar su negocio a un emprendedor que quiera iniciar su propia pyme. Una decisión que conlleva una serie de complicaciones y pasos muy concretos que conviene conocer.

En este sentido, el despacho Hedilla Abogados, especializado en traspasos de negocios desde el año 2013, ha elaborado una guía con 9 sencillos puntos para facilitar la labor a todos aquellos que estén pensando en traspasar el suyo:

  1. Búsqueda de asesoramiento profesional. Este es el punto más importante, ya que de él derivan los demás. Es fundamental contar con un equipo experto que facilite al máximo este proceso, que puede ser muy arduo si se intenta llevar a cabo de forma individual.
  2. Valoración del negocio: en este aspecto se tendrán muy en cuenta las posibilidades que ofrece el establecimiento para generar beneficios en el futuro, así como su valor histórico, permisos y licencias, activos (inventario de equipo), cartera de clientes, posicionamiento comercial, imagen de marca, ubicación…, aunque no siempre es posible tener acceso a toda esta información.
  3. Firma del contrato de mediación: este acuerdo garantiza que la empresa traspasadora cuenta con la aprobación del traspasador para poder traspasar su empresa.
  4. Búsqueda de comprador: en este caso, es interesante que el asesor profesional disponga de una base de datos con potenciales compradores, para agilizar el tiempo de espera. Hedilla Abogados cuenta con una base de más de 1.200 compradores con intención de invertir en este tipo de negocios.
  5. Inicio de la negociación entre traspasador y comprador/inversor: ambas partes querrán los mayores beneficios para sí, por lo que es uno de los momentos más delicados.
  6. Señalización: se hace entrega de una señal del 10% del importe del valor del negocio para la compra.
  7. Tramitación de certificados: se debe asegurar que el vendedor está al corriente de pagos en la Seguridad Social, con Hacienda, etc.
  8. Firma del contrato de compraventa definitivo: en él quedan registradas las condiciones de la transacción y se entrega a las partes contratantes. Habitualmente incluye los datos de los firmantes, del inmueble, las obligaciones económicas del establecimiento, el precio, los gastos de escrituración, impuestos o registro que se acuerden, la entrega de llaves y el plazo de escrituración, los efectos de rescisión o incumplimiento del contrato y la fecha y firma.
  9. Trámites ante los organismos responsables: en un estanco se llevan a cabo ante el Comisionado, en las Administraciones de Lotería ante la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado (SELAE), etc.

Es importante indicar que al terminar este proceso, se debe actualizar la licencia de actividad en el Impuesto de Actividades Económicas y la de apertura se traspasa. Además, cabe destacar que la operación está exenta de IVA.

5 pasos para alcanzar tus objetivos empresariales en 2018

5 pasos para alcanzar tus objetivos empresariales en 2018

En la actualidad, emprender un negocio y que sea exitoso no es tarea fácil, ya que no es difícil caer en el error de pensar que lo que uno hace está bien hecho. Éste es uno de los motivos que impiden que una empresa crezca puesto que siempre hay aspectos que mejorar. De hecho, cuando alguien piensa que lo está haciendo todo bien no existen los cambios, y por tanto no se avanza.

En este sentido, Judit Catalàemprendedora y formadora online, explica que “la clave del éxito, sobre todo en el ámbito de los directivos, reside en nuestra capacidad para saber en qué áreas nos estamos equivocando para que nuestro negocio se convierta en una empresa triunfadora”.

¿Eres uno de los que les cuesta mantenerse fiel a sus metas de año nuevo?

El primer paso para tener una empresa de éxito es saber dónde te estás equivocando para poder solventarlo a tiempo, y ser constante en la consecución de tus objetivos. Cuando llega el año nuevo es muy típico que nos pongamos metas, pero también es muy propio que durante las primeras semanas del año abandonemos rápidamente estos objetivos.

¿Cómo conseguir tus metas en 5 pasos?

  • Definir bien la meta

En primer lugar, definir metas SMART con objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y encuadrados en el tiempo. Este método profesional cuenta con una serie de pasos que debes cumplir para que la meta sea una meta objetiva y sea realmente alcanzable y deje ser solo un sueño.

  • Trocear la meta en pequeños objetivos

Tienes que coger esta meta y trocearla en pequeños objetivos que puedas ir alcanzando poco a poco. Así llegará el día en el que alcances estos pequeños objetivos y termines logrando tu gran objetivo.

  • Crear hábitos enfocados a tus metas

Es complicado crear hábitos cuando el día a día está repleto de rutinas y trabajos que nos quitan tiempo para lo que realmente importa. Por ello, y aunque nos cueste, es importante intentar ser firme y disciplinado durante unas semanas, y dejar un hueco de tiempo para crear otros hábitos.

  • Visualizar tu meta

Es importante visualizar las ganancias constantemente. El error está en visualizar que uno ha de dejar de hacer esto o lo otro. Y lo que hay que preguntarse es: ¿qué gano con todo esto?, nunca pensar o ponerte en la cabeza las imágenes de cómo tienes que dejar de hacer cosas, sino qué vas a ganar con ello. 

  • Poner tu meta en un lugar visible

Es un esfuerzo tener que pensar cada día en tu meta, como no es un hábito ni una rutina, pensar cada día que tienes que dejar de hacer esto o qué es lo que quieres conseguir no es algo que te vaya a salir natural. Por lo tanto, intenta ponerte todas estas metas en sitios visibles.

En modo de conclusión, Judit Català señala “Si queremos que nuestra empresa crezca, tenemos dos caminos: podemos ser reactivos y esperar a que alguien detecte nuestros errores, o ser proactivos y hacer que nuestro talento y nuestra capacidad para solventar problemas sea visible. Y es que todos los empresarios tienen sueños a alcanzar, la única diferencia entre los que realmente los alcanzan y los que no es su capacidad de bajar estos sueños a la realidad poniendo tareas concretas y siendo disciplinados a la hora de cumplirlas”.