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«NÓMADAS DEL CONOCIMIENTO» UN CAMBIO REVOLUCIONARIO PARA TRIUNFAR EN LO PROFESIONAL

«NÓMADAS DEL CONOCIMIENTO» UN CAMBIO REVOLUCIONARIO PARA TRIUNFAR EN LO PROFESIONAL

La revolución tecnológica en su imparable marcha exponencial, está obligando a empresas y profesionales a afrontar un salto evolutivo nunca antes visto como el que ahora abordan,  en el que la diferencia entre quienes están preparados, y deciden fluir con el cambio, y quienes aún se resisten, y acaban siendo empujados hacia una nueva forma de entender el trabajo, marca la diferencia entre el éxito y la mera supervivencia… o extinción. Hoy en día quien no cambia no solo se estanca, sino que desaparece.

Para cumplir este reto del siglo XXI la flexibilidad es el camino, y con ello nace una nueva raza de profesionales: los Knowmads. Su origen está en un juego de palabras en inglés entre el verbo know (saber) y nomads (nómadas), por lo que su traducción al castellano sería algo como “nómadas del conocimiento”. Definido por Moravec, sociólogo norteamericano fundador de Education Futures LLC y padre del término knowmad, como una persona creativa, innovadora e imaginativa, que puede trabajar con cualquiera en cualquier sitio. Es un concepto que adquiere gran relevancia en la época actual de cambio constante, de transformación digital y necesidad de adaptación rápida al entorno.

En un mundo de cambio acelerado propiciado por las nuevas tecnologías, estos perfiles con gran capacidad de adaptación son los que tendrán más oportunidades desde el punto de vista laboral.

“Saltar de un acantilado conlleva una emoción extraordinaria cuando lo decides tú. Nunca sentirás esa emoción si alguien te empuja”.
John Moravec.

¿QUÉ ES KNOWMAD?

Como deja entrever el propio nombre, son un tipo de trabajadores que no se ajustan al modelo inspiracional tradicional de conseguir un trabajo indefinido y pasar casi toda su vida laboral dentro de su empresa.

Los Knowmads aplican sus conocimientos al contexto que sea necesario para dar soluciones a problemas de distinta índole, en proyectos diversos e incluso en campos diferentes, son individuos que serán contratados específicamente para un proyecto por sus capacidades únicas para aportar su conocimiento y su experiencia a la consecución de un objetivo concreto. Una vez este objetivo se alcance, lo natural es que cambie de trabajo, mudándose a otro proyecto con características similares y en un estado parecido al que estaba el proyecto la empresa que lo contrató en primer término.  Se manejan mejor en estructuras no jerárquicas y no tienen miedo al fallo.

Ser un nómada del conocimiento no está cerrado a un grupo ni a una edad determinada. Los knowmads aprovechan todos sus conocimientos y los aplican contextualmente a distintas situaciones laborales, aportando siempre valor y soluciones. Tienen además una motivación especial por la colaboración y el trabajo en equipo, y por supuesto dominan y emplean las nuevas tecnologías con soltura.

El Knowmad no son tanto un perfil laboral como una mentalidad, y todos tenemos la capacidad de adquirir esa mentalidad, por tanto es un gran gestor de la incertidumbre que usa su conocimiento, versatilidad y flexibilidad para buscar soluciones experimentales a problemas que a día de hoy no sabe cuáles serán.

ACTITUD KNOWMAD

Ser un ‘knowmad’ no es una cuestión edad, no habla de una generación concreta. Este tipo de individuos está en una constante búsqueda de información y aprendizaje para aplicarlo, y es consciente del valor de liberar el acceso al conocimiento. Pero también es capaz de desaprender rápidamente, para adherirse a nuevos paradigmas, sumando nuevas ideas. Su proceso de aprendizaje es permanente y para toda la vida, tanto por vías formales e informales.

  1. Ser creativo e innovador: No tiene edad y son unas capacidades que todos tenemos, pero que en muchas ocasiones están “dormidas”. Aplicar la creatividad e innovación para dar soluciones a problemas en la empresa aporta un gran valor añadido al knowmad.
  2. Aprender de los mejores: Fomento de la curiosidad, la sociabilidad virtual, abrazando los desafíos, no teniendo miedo al fracaso ni a pedir consejo a personas que pueden ampliar nuestro foco y ayudarnos a resolver situaciones complejas y entendiendo que lo que haces tiene más carga de reto que de obligación laboral. Siempre habrá alguien que se haya visto en una situación similar a la que tenemos que resolver.
  3. Desarrollar la marca personal: La digitalización permite que nuestros perfiles en redes sociales, si están bien desarrollados, trabajen por nosotros 24 horas al día y aumenten nuestra visibilidad.
  4. Hacer equipo: Es importante estar abierto tanto a compartir como a recibir nuevos conocimientos, y sobre todo establecer relaciones laborales con personas que nos complementen.
  5. Ser adaptable: Es el momento de activar el estado de beta permanente y mantener un aprendizaje continuo. De coger las riendas de nuestro futuro profesional. De ser autogestores. De (y aquí sí podemos aprender de los knowmads más jóvenes) conectar nuestro propósito interior con el trabajo que realizamos, para ser felices disfrutando del camino, ahora. Ese es el verdadero secreto de la adaptación al entorno digital.

En resumen… personas creativas, extrovertidas, imaginativas, innovadoras, independientes, colaborativas y autodidactas. Los knowmads son el futuro y ya casi presente del empleo. Las cifras arrojan que para el 2020 el 45% de la fuerza laboral va a ser nómada y es interesante estar preparados para no quedarnos fuera”.

Rafa Cuadrado

COO Eurocoinpay

¿Cómo detectar que el director de la empresa está haciendo las cosas bien?

¿Cómo detectar que el director de la empresa está haciendo las cosas bien?

 En cualquier organización el éxito depende de las personas. Sin embargo, el director es una pieza clave para lograrlo, ya que una buena dirección del personal hará que los todos los proyectos prosperen. En este aspecto, Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, analiza las seis señales que indican que las cosas se están haciendo bien.

  1. Nadie duda a la hora de acudir a él

En toda organización, el director de equipo es la vía más directa del equipo. Si los empleados tienen algún problema o comentario, acuden a él. Desde Woffu señalan que “si el responsable ha dado señales a su equipo de que confía en ellos, lo más probable es que ellos también confíen en él” y, añaden “si hay problemas dentro de la empresa, tampoco dudarán en pedirle apoyo. En caso de generarse un conflicto si las personas acuden a un mismo referente es que se tiene ese anhelado liderazgo”.

  1. Una buena organización del trabajo cotidiano

La organización es un factor clave para la buena gestión de equipos. Está claro que el volumen de trabajo puede saturar en algún momento, pero la tónica general no debe ser que se acumulen en exceso las tareas. Para ello, es necesario saber organizarse y priorizar unos cometidos sobre otros. También es primordial detectar a los “ladrones de tiempo” (llamadas innecesarias, reuniones demasiado largas e improductivas, mensajería instantánea, etc.) y huir de ellos.

  1. Reducción del índice de conflictos

Según la OMS, “la prosperidad de los negocios se fundamenta en una mejor salud mental de los trabajadores”. Es imprescindible trabajar para que el clima laboral sea bueno y no es fácil conseguirlo. Si después de aplicar distintas políticas al respecto el índice de conflictos se ha reducido y, los problemas más candentes se han mitigado es que se ha conseguido el objetivo primordial.

  1. La puntualidad es la norma general

Algunos estudios realizados señalan que tan solo el 15% de los españoles reconoce que llega tarde a la empresa, pero en muchas ocasiones no es así. Si todos los empleados suelen ser puntuales, probablemente es que se esté predicando con el ejemplo por parte de los cargos con mayor responsabilidad. Esta es una medida óptima para conseguir buenos resultados en los demás, sea cual sea el objetivo.

  1. Transparencia en la comunicación

Probablemente no haya peor escenario que notar que en la empresa se están cociendo distintos fuegos de conflictos sin que nadie haya venido a explicar qué es lo que está ocurriendo, o incluso enterarse de todo cuando los conflictos ya han estallado y las consecuencias son ya irreparables. “Si llaman a la puerta de tu despacho para contarte que algo no marcha, es que tienen confianza en ti. Probablemente sepan que puedes echarles una mano y puedes mediar para resolver el conflicto cuanto antes o incluso que se sea otro compañero quien busque la solución más idónea” comentan desde Woffu.

  1. Los empleados no quieren cambiar de trabajo

Expertos y estudios coinciden en que un buen trabajo, además del salario, hace que el empleado se sienta útil y valorado ofreciéndole margen para aplicar sus competencias y permitiéndole avanzar personal y profesionalmente. El dinero no lo es todo, existen otra serie de políticas de recursos humanos que hacen que el empleado se quede más en la empresa y se sienta comprometido con el proyecto.