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«NÓMADAS DEL CONOCIMIENTO» UN CAMBIO REVOLUCIONARIO PARA TRIUNFAR EN LO PROFESIONAL

«NÓMADAS DEL CONOCIMIENTO» UN CAMBIO REVOLUCIONARIO PARA TRIUNFAR EN LO PROFESIONAL

La revolución tecnológica en su imparable marcha exponencial, está obligando a empresas y profesionales a afrontar un salto evolutivo nunca antes visto como el que ahora abordan,  en el que la diferencia entre quienes están preparados, y deciden fluir con el cambio, y quienes aún se resisten, y acaban siendo empujados hacia una nueva forma de entender el trabajo, marca la diferencia entre el éxito y la mera supervivencia… o extinción. Hoy en día quien no cambia no solo se estanca, sino que desaparece.

Para cumplir este reto del siglo XXI la flexibilidad es el camino, y con ello nace una nueva raza de profesionales: los Knowmads. Su origen está en un juego de palabras en inglés entre el verbo know (saber) y nomads (nómadas), por lo que su traducción al castellano sería algo como “nómadas del conocimiento”. Definido por Moravec, sociólogo norteamericano fundador de Education Futures LLC y padre del término knowmad, como una persona creativa, innovadora e imaginativa, que puede trabajar con cualquiera en cualquier sitio. Es un concepto que adquiere gran relevancia en la época actual de cambio constante, de transformación digital y necesidad de adaptación rápida al entorno.

En un mundo de cambio acelerado propiciado por las nuevas tecnologías, estos perfiles con gran capacidad de adaptación son los que tendrán más oportunidades desde el punto de vista laboral.

“Saltar de un acantilado conlleva una emoción extraordinaria cuando lo decides tú. Nunca sentirás esa emoción si alguien te empuja”.
John Moravec.

¿QUÉ ES KNOWMAD?

Como deja entrever el propio nombre, son un tipo de trabajadores que no se ajustan al modelo inspiracional tradicional de conseguir un trabajo indefinido y pasar casi toda su vida laboral dentro de su empresa.

Los Knowmads aplican sus conocimientos al contexto que sea necesario para dar soluciones a problemas de distinta índole, en proyectos diversos e incluso en campos diferentes, son individuos que serán contratados específicamente para un proyecto por sus capacidades únicas para aportar su conocimiento y su experiencia a la consecución de un objetivo concreto. Una vez este objetivo se alcance, lo natural es que cambie de trabajo, mudándose a otro proyecto con características similares y en un estado parecido al que estaba el proyecto la empresa que lo contrató en primer término.  Se manejan mejor en estructuras no jerárquicas y no tienen miedo al fallo.

Ser un nómada del conocimiento no está cerrado a un grupo ni a una edad determinada. Los knowmads aprovechan todos sus conocimientos y los aplican contextualmente a distintas situaciones laborales, aportando siempre valor y soluciones. Tienen además una motivación especial por la colaboración y el trabajo en equipo, y por supuesto dominan y emplean las nuevas tecnologías con soltura.

El Knowmad no son tanto un perfil laboral como una mentalidad, y todos tenemos la capacidad de adquirir esa mentalidad, por tanto es un gran gestor de la incertidumbre que usa su conocimiento, versatilidad y flexibilidad para buscar soluciones experimentales a problemas que a día de hoy no sabe cuáles serán.

ACTITUD KNOWMAD

Ser un ‘knowmad’ no es una cuestión edad, no habla de una generación concreta. Este tipo de individuos está en una constante búsqueda de información y aprendizaje para aplicarlo, y es consciente del valor de liberar el acceso al conocimiento. Pero también es capaz de desaprender rápidamente, para adherirse a nuevos paradigmas, sumando nuevas ideas. Su proceso de aprendizaje es permanente y para toda la vida, tanto por vías formales e informales.

  1. Ser creativo e innovador: No tiene edad y son unas capacidades que todos tenemos, pero que en muchas ocasiones están “dormidas”. Aplicar la creatividad e innovación para dar soluciones a problemas en la empresa aporta un gran valor añadido al knowmad.
  2. Aprender de los mejores: Fomento de la curiosidad, la sociabilidad virtual, abrazando los desafíos, no teniendo miedo al fracaso ni a pedir consejo a personas que pueden ampliar nuestro foco y ayudarnos a resolver situaciones complejas y entendiendo que lo que haces tiene más carga de reto que de obligación laboral. Siempre habrá alguien que se haya visto en una situación similar a la que tenemos que resolver.
  3. Desarrollar la marca personal: La digitalización permite que nuestros perfiles en redes sociales, si están bien desarrollados, trabajen por nosotros 24 horas al día y aumenten nuestra visibilidad.
  4. Hacer equipo: Es importante estar abierto tanto a compartir como a recibir nuevos conocimientos, y sobre todo establecer relaciones laborales con personas que nos complementen.
  5. Ser adaptable: Es el momento de activar el estado de beta permanente y mantener un aprendizaje continuo. De coger las riendas de nuestro futuro profesional. De ser autogestores. De (y aquí sí podemos aprender de los knowmads más jóvenes) conectar nuestro propósito interior con el trabajo que realizamos, para ser felices disfrutando del camino, ahora. Ese es el verdadero secreto de la adaptación al entorno digital.

En resumen… personas creativas, extrovertidas, imaginativas, innovadoras, independientes, colaborativas y autodidactas. Los knowmads son el futuro y ya casi presente del empleo. Las cifras arrojan que para el 2020 el 45% de la fuerza laboral va a ser nómada y es interesante estar preparados para no quedarnos fuera”.

Rafa Cuadrado

COO Eurocoinpay

¿Cómo construir una cultura de la innovación en la empresa?

¿Cómo construir una cultura de la innovación en la empresa?

 Los responsables de una compañía a menudo se hacen preguntas tales como: ¿Cómo instaurar en la empresa una cultura de la innovación y que no sea sólo un hecho aislado? ¿Cuáles son los pasos a seguir para ser más innovadores? El gurú y profesor de Estrategia e Innovación en Babson College y miembro de la comunidad de innovación de Valkiria, Jay Rao, analiza cuáles son los bloques necesarios para construir una cultura sólida de la innovación en la empresa.

 Los seis bloques de construcción de la innovación

Según Jay Rao “la innovación no es magia, es hard work. No son ideas, son retos y soluciones”. Se trata de un cambio de mentalidad y comportamiento. El experto explica que ese cambio viene dirigido por la cultura organizativa, el corazón de la compañía, y es un proceso, una disciplina, un conjunto de conocimientos y herramientas que tienen que ser enseñados. En este proceso Rao distingue seis bloques de construcción, necesarios para construir una cultura de la innovación en una compañía.  Tres son racionales — recursos, procesos y éxito — y tres son emocionalesvalores, comportamientos y clima. Para él, estos bloques están altamente interconectados. La clave para construir una cultura innovadora es tener proyectos de innovación y, por ello, las empresas deben dar a cada empleado las habilidades y herramientas de la innovación — Lean, Design Thinking, Agile —. Hay que enseñar, indica, al equipo a pensar de forma estratégica y darles a todos, la oportunidad de utilizar sus conocimientos y herramientas recién adquiridas para aplicarlas en proyectos de innovación.

¿Qué perfil tiene que tener el profesional que lidere la innovación en la empresa?

El experto señala también que es importante que las empresas cuenten con departamento específico que se ocupe de la innovación. En este punto, alerta de que este departamento no es el de investigación y desarrollo ni el de tecnologías, ya que la innovación ni es invención y ni es tecnología. Se trata, pues, de una meta-disciplina que “atraviesa las diferentes disciplinas del management como el marketing, finanzas, cadena de suministro, etc.”. Asimismo, el miembro experto de la comunidad de innovación Valkiria considera que el profesional que lidere ese departamento de innovación tendría que demostrar liderazgo emprendedor, es decir, “debería haber lanzado un producto o servicio con éxito”. Los líderes de la innovación tienen que tener la capacidad de gestionar la creatividad individual y colectiva, con habilidad para energizar e involucrar y capacitar a las personas y, además, deberían pensar y actuar con emprendimiento y tener una comprensión firme de la estrategia y la cultura.

La innovación no es obligatoria pero sí supone una mayor capacidad de adaptación

“Nadie está forzado a innovar y que son muchas las empresas las que sobreviven y triunfan sin innovación”, destaca Jay Rao. Pero lo que sí es cierto es que, para prosperar y ganar un dominio significativo en el mercado, las empresas puede que tengan que innovar. “Las firmas innovadoras tienen mucha más capacidad para sobrevivir a las volatilidades económicas y a las turbulencias del mercado. Además, atraen y retienen mejor el talento y viven más tiempo” concluye el gurú.