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Amazon, Deloitte y Fidelity se asocian con IDEO CoLab en Blockchain Accelerator

Amazon, Deloitte y Fidelity se asocian con IDEO CoLab en Blockchain Accelerator

IDEO CoLab, una subsidiaria de la firma de diseño IDEO, se ha asociado con 20 firmas de chip azul y criptografía para lanzar un acelerador de blockchain denominado Startup Studio.

Los socios incluyen Amazon , Deloitte y Fidelity, así como la firma de datos de cifrado Messari, la Fundación Ethereum, la Fundación Stellar, entre otros, para desarrollar la incubadora web distribuida que IDEO CoLab  lanzó en febrero.

La nueva iniciativa verá a cada uno de los socios que aloja programas de aceleración para proporcionar a los emprendedores y firmas emprendedores de blockchain las herramientas y los fondos que necesitan para promover el “desarrollo, adopción e impacto de la tecnología de blockchain”, dijo Ian Lee, director gerente de IDEO CoLab Las empresas.

IDEO CoLab cree que blockchain brinda a los «usuarios mayor acceso, propiedad y control» sobre sus identidades y vidas financieras, pero sigue siendo «altamente inutilizable para la persona promedio». Casi todas las facetas de la tecnología, desde billeteras hasta gestión de claves y mecanismos de distribución hasta La custodia, está «abierta» a ser mejorada, dijo la firma.

Además, espera que los avances que se están haciendo en blockchain se conviertan en «miles de millones, o incluso billones de oportunidades en dólares».

No es solo la industria de blockchain IDEO CoLab está acelerando, sino también la naturaleza de la incubación de startups.

Lee dijo:

En comparación con los aceleradores o incubadoras de inicio tradicionales, Startup Studio de IDEO CoLab divide el modelo de acelerador de inicio en talleres de media jornada y de día completo realizados por IDEO y nuestra red de socios enfocados en una necesidad altamente especializada, como validación de productos, diseño de marca, contratación y pruebas de usuarios. , o manejo de conflictos. De esa manera, los emprendedores y las nuevas empresas pueden obtener rápidamente la ayuda que necesitan cuando la necesitan, y luego regresar a sus oficinas en el hogar para seguir construyendo grandes compañías, equipos y protocolos.

Los programas de estudio que se ofrecen incluyen un taller de diseño de marca IDEO, un taller de escalamiento organizacional con Electric Capital y un taller legal y regulatorio con la firma de abogados Perkins Coie.

Las residencias a largo plazo, basadas en San Francisco o Boston, tendrán un rango de tres a seis meses junto con el equipo de aproximadamente 20 personas de IDEO CoLab.

‘Modelo sostenible’

IDEO comenzó a trabajar con nuevas empresas en 2012, después de 21 años de diseño exitoso para corporaciones internacionales como Apple, Walgreens y 3M.

Continuó apoyando a los no favoritos cuando se inclinaba hacia las tecnologías web distribuidas en 2015. Desde ese momento, IDEO ha colaborado en más de 30 protocolos de blockchain, co-creó 12, e invirtió en 9 nuevas empresas, incluyendo IPFS, ZeppelinOS, Augur, Zcash, Handshake y Mueca.

Además, la compañía está buscando invertir en aproximadamente 12 nuevas iniciativas de blockchain cada año en el futuro. El éxito del acelerador se ve en la inversión reflexiva de una de las primeras colaboraciones de IDEO: Messari, que se ha unido a Startup Studio.

Lee dijo:

«Creemos que hemos encontrado un modelo sostenible para apoyar a los empresarios en etapa inicial, y que nuestro enfoque y nuestro valor conducirán a los mejores fundadores a profundizar su relación y alinear los incentivos con nosotros».

De hecho, IDEO ha tenido colaboraciones repetidas con la mayoría de las compañías en su cartera, incluidas algunas que comenzaron mucho antes de invertir, según Lee.

Startup Studio recibió el apoyo de Atrium, Avanta Ventures, Blockchain en Berkeley, Brex, CoinList, CSAA Insurance Group, Electric, GS Group, Hanwha, NEAR Protocol, Oasis Labs, she256, Silicon Valley Bank y Tezos Foundation, además de los nombres listados arriba.

Fuente: Coindesk

La directiva europea PSD2 y los cambios que implica para los bancos

La directiva europea PSD2 y los cambios que implica para los bancos

Los Bancos Europeos llevan dos años preparándose para dar el paso hacia la directiva europea sobre servicios de pago revisada, conocida como PSD2. Esta nueva regulación sirve de catalizador a la banca tradicional para que evalúen urgentemente su modelo de negocio y definan el rol que quieren adoptar en el futuro de la industria, así como el papel que desempeñarán en la vida de sus clientes.

La PSD2 implica grandes cambios, como el aumento de la competencia, la innovación y la transparencia en el mercado de pagos europeo, mejorando así la seguridad de las transacciones en Internet y el acceso online a las cuentas. Se espera que la competencia aumente, a medida que surjan nuevos desafíos en los sectores del comercio electrónico y la tecnología. Asimismo, el usuario tendrá todo el poder en sus manos, más opciones donde elegir y una mejor experiencia bancaria en general.

Lo que sí se sabe con total seguridad, es que el cambio del mercado es inevitablePwC asegura que «en 2018 se va a redefinir el modelo de negocio de las entidades financieras tradicionales». Las FinTech también están cambiando su modelo de negocio, por ejemplo Evo Banco, cinco años después de nacer, cambió su modelo estratégico con la intención de convertirse en pionero de la transformación digital y la banca móvil. De hecho, la entidad cerró 39 oficinas en 2017, quedándose solo con cinco para volcarse en la banca digital.

En lo que se refiere a los grandes bancos, Santander lidera las asociaciones con las FinTech. Hace poco, Santander Innoventures, el fondo de capital emprendedor de tecnología financiera del Grupo Santander, ha anunciado la inversión en las empresas británicas Pyxoneye y Curve, y en la estadounidense Gridspace, que se dedican a la personalización predictiva, la tecnología financiera conectada y la inteligencia conversacional, respectivamente.

Por otro lado, los clientes se muestran cada vez más interesados en esta forma alternativa de hacer las cosas en el mundo digital actual, donde el comercio electrónico y los gigantes tecnológicos están invadiendo el territorio de los bancos. Prueba de ello es un estudio reciente sobre banca minorista elaborado por Bain & Company junto con Research Now que ha revelado que el 60% de los españoles estaría dispuesto a realizar operaciones bancarias con una empresa tecnológica como Amazon o Apple.

Los bancos tradicionales convierten a sus rivales en aliados

A pesar de la competencia existente entre lo antiguo y lo nuevo, algunos bancos tradicionales están creando tendencia mediante el establecimiento de marketplaces y asociaciones con FinTech y terceros para ofrecer servicios a través de una misma plataforma similar a la de Amazon. Al percibirse como socios potenciales en lugar de como competencia, pueden aprovechar sus fortalezas comunes, satisfacer las necesidades de los clientes de hoy e impulsar la innovación para los clientes de mañana.

Y es que, la industria está cada vez más abierta a la colaboración. En este contexto, una encuesta global de PwC ha revelado que el 45% de las entidades financieras tradicionales –el 32% el año pasado- reconoce tener ya algún tipo de acuerdo con compañías FinTech, y un 82% asegura que van a aumentar el número de alianzas durante los próximos cinco años.

Por su parte, Eduardo Esparza, VP Country Manager de Affinion España, destaca “desde Affinion llevamos más de 40 años trabajando con la mitad de los principales bancos de EEUU y Europa, como RBS Group o Société Générale, ayudándoles a aportar un valor diferencial en las interacciones con sus clientes. Hemos vivido como los grandes bancos han trabajado sin descanso durante años para crear marcas de confianza y ganarse la fidelidad del consumidor. Si bien es cierto que las FinTech han entrado al mercado para aportar la agilidad y experiencia digital de la que a menudo carece la Banca, debido a la gran cantidad de regulaciones e infraestructuras heredadas”.

No obstante, la integración de los sistemas tradicionales con la tecnología basada en la nube de la que se alimentan las startups supone un gran desafío. Este tipo de procesos, a menudo muy complejos, pueden afectar negativamente a las FinTech, ya que pueden agotar sus limitados recursos. El protocolo de adquisición de los bancos también puede ser un obstáculo importante que deben superar las nuevas empresas. A menudo requieren que los socios potenciales tengan cuentas con una antigüedad de dos o tres años, algo que no todas las startups no pueden proporcionar.

En definitiva, desarrollos como la PSD2 están forzando el cambio en esta industria. Ahora que los gigantes tecnológicos están ansiosos por ocupar el papel que tienen los bancos en la vida de los clientes, es el momento perfecto para que la colaboración se convierta en el motor de la industria financiera.

Ya estamos ante el fin de la banca tal y como la conocemos

Ya estamos ante el fin de la banca tal y como la conocemos

Desde hace mucho tiempo la era digital y de la información está revolucionando los modelos de negocios tradicionales, encontrándonos en la actualidad inmersos en la cuarta revolución industrial y la banca es consciente de que esa revolución está cambiando sustancialmente su modelo de negocio.

En este contexto, Gastón Apraiz, director de Inverpriban, explica ya estamos viviendo en el presente los cambios que marcarán el futuro del sector bancario para el 2020, como lo son: la regulación, las Fintech, la captación de nuevos clientes, y la necesidad de transmitir confianza por la pérdida de reputación; sin duda, son las principales preocupaciones para el sector bancario en la actualidad”.

Desde 2008 han cerrado más de 17.000 oficinas bancarias entre el 2008 y el 2016, aumentando el número a casi una media de seis cierres diarios desde el comienzo de la crisis, según datos del Banco de España (BdE). Además, la banca tradicional ha despedido a más de 81.575 empleados. Desde la firma de inversión señalan que estas cifras denotan no solo el repliegue por la crisis, sino un cambio de paradigma en la banca tradicional.

La llegada hace dos años de nuevos players (Fintech) al sector financiero es la principal amenaza para el negocio tradicional bancario, así como las cinco grandes digitales (Amazon, Google, Facebook, Apple y Microsoft), los cuales ya están fijando posiciones al hacer provisiones de servicios financieros a los usuarios de sus marketplaces y plataformas”, asegura Apraiz.

Recientemente, Amazon anunció que está explorando ofrecer cuentas bancarias en Estados Unidos y Europa, así como en mercados menos regulados como la India, donde ya cuenta con un servicio de recogida de efectivo a domicilio que permite cargar dinero en un Wallet Digital. “Estos referentes están marcando un nuevo rumbo de negocio, donde la atención se centra en el cliente y no en el producto”, optimizando la distribución, simplificando los modelos operativos y utilizando la información como ventaja competitiva.

Para Inverpriban si estos cambios no se realizan de manera inmediata la banca quedará, únicamente, como una entidad de custodia de dinero, sin aportar ningún valor añadido. El papel que jugarán estos nuevos players será fundamental en la percepción que tengan los consumidores para un cambio de sistema, ya que la banca ha perdido unos cuantos ‘rounds’ de esta lucha debido a este nuevo orden financiero global, donde los millennials ya no pisan las oficinas bancarias y las nuevas generaciones digitales no sabrán ni que existieron.

Llega a Europa el servicio Transparent Ad Marketplace de Amazon Publisher

Llega a Europa el servicio Transparent Ad Marketplace de Amazon Publisher

 El pasado 9 de enero, Amazon anunció el lanzamiento de Transparent Ad Marketplace de Amazon Publishers Service (APS) en Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España. El nuevo servicio ofrece a los propietarios de contenidos digitales y a los desarrolladores de apps una solución de pujas anticipadas que ayuda a incrementar sus ingresos publicitarios, al mismo tiempo que mejora la experiencia de los usuarios a través de una carga de página más rápida.

Asimismo, Transparent Ad Marketplace (TAM) permite una mayor competencia de los espacios publicitarios a través de un marketplace imparcial en el que todos los anunciantes compiten de igual manera, ganando siempre la puja más alta y dando a los editores visibilidad sobre la subasta.

Este servicio reduce toda la actividad de pujas a una sola llamada por parte del cliente, la puja y la selección del anuncio tienen lugar en la nube. Los editores hacen una única integración de Transparent Ad Marketplace, después de la cual pueden activar rápidamente SSPs sin necesidad de modificar ningún código o su servidor de publicidad. Esto elimina carga operacional y crea más oportunidades para que las SSPs compitan por sus impresiones.

En este sentido, Matt Battles, Vicepresidente de Advertising Technology de Amazon, señala «Cuando empezamos a ofrecer header bidding hace varios años, rápidamente vimos que había numerosos beneficios para anunciantes y editores al mover las peticiones a la nube y dar visibilidad completa a los editores sobre quién está pujando por sus impresiones, quien las gana y por qué” y, añade «Creamos Amazon Publisher Services y nuestro Transparent Ad Marketplace basándonos en nuestros principios de transparencia, simplicidad en la operativa y mejor experiencia del usuario, y este sigue siendo nuestro objetivo a medida que nos expandimos en Europa».

Por su parte, Salvatore Aranzulla, fundador de Aranzulla.it, afirma «Acabamos de completar la integración de Transparent Ad Marketplace, ha sido un proceso muy simple y sencillo. Me gusta mucho la posibilidad de poder agregar fácilmente nuevos partners de demanda en solo unas pocas horas y sin tocar ningún código».

Cabe destacar que Amazon Publishers Services se lanzó en Estados Unidos en diciembre de 2016, una evolución del servicio de header bidding que Amazon ha ofrecido durante más de cuatro años a través de la web, móvil y video.

En concreto, el servicio Transparent Ad Marketplace ofrece a los propietarios de contenidos digitales las siguientes ventajas:

  • Un marketplace imparcial: los editores pueden activar las diferentes fuentes de demanda a través de TAM, incluido Amazon. Todos los anunciantes compiten por igual por cada impresión bajo el modelo de puja first-price, es decir, con la puja más alta siempre como ganadora.
  • Transparencia en la puja: Los editores y SSPs pueden acceder a informes de la puja para asegurarse de que están obteniendo la tarifa más alta disponible para su inventario. Los informes de los editores incluyen métricas como los ingresos, eCPM, bid rate, win rate y timeout rate, por SSP.
  • Tiempos de espera reducidos: los usuarios del site y la app verán que el contenido se carga más rápido porque toda la actividad de header bidding está consolidada en una sola llamada, mucho más efectiva en comparación con las 10 llamadas, o más, que se producen a menudo hoy del lado del cliente.
  • Una única y sencilla integración: los editores realizan una implementación única con Amazon Publisher Services. Una vez integrados, los editores pueden ejecutar activaciones el mismo día para nuevos SSPs, sin tareas de operaciones o ingeniería. Los editores también pueden desactivar los SSPs en cualquier momento desde el acceso de APS.
  • Demanda ilimitada: los editores pueden habilitar continuamente nuevas demandas de SSPs a través de la integración de Amazon existente, sin coste extra.
  • Fee transparente: Amazon Publishers Services no cobra a los editores un porcentaje de la facturación ni fees Los SSPs pagan un CPM nominal de 0.01 dólares por impresión servida.